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La innovación, ¿fuera o dentro de la empresa?

Hay un gran debate sobre si la innovación tiene que ser una tarea cotidiana (al estilo Google) y por tanto debe coexistir con otras actividades, o si tenemos que desarrollarla al margen del trabajo diario, aislándola de las interferencias del día a día.
Como en todos los debates, es importante conocer las condiciones en las que nos movemos. Para algunas empresas (que dan mucho “empowerment” a sus empleados) puede ser una gran idea ceder espacios de libertad creativa de forma cotidiana. Las mismas personas o equipos que generan esa creatividad podrán convertirla en resultados sin que tengan que pedir excesivos permisos a sus superiores. Sin embargo, en empresas muy jerarquizadas en las que nadie hace nada por temor a cometer errores y a las represalias, quizá es mejor conformar un equipo de innovadores que, bajo unas indicaciones precisas, actúe de forma separada y ejecute los imperativos de innovación.

Además, ambas formas de gestionar las ideas pueden ser perfectamente combinables. Una empresa puede conceder libertad creativa a sus empleados y, en paralelo, tener equipos de innovación alineados con su arquitectura estratégica. Además, como en el caso de Procter & Gamble, todo ello se puede combinar con una gestión minuciosa de la innovación abierta, es decir, considerar las aportaciones que determinados elementos del entorno puedan ofrecer (centros de investigación en universidades, portales como “Innocentive”, sugerencias de clientes o proveedores, etc.).

Como siempre, al final es importante tener una política clara y definida de innovación, y creer en ella. Todo lo contrario de lo que sucede en la mayoría de empresas españolas, dónde la innovación sigue siendo la eterna promesa…

Es interesante conocer en detalle la estrategia innovadora de P & G. Para ello os recomiendo, queridos blogueros, el fascinante libro “Cambio de juego”, editado por Granica y escrito por A.G. Lafley (CEO de la empresa) y Ram Charan, un conocido experto en management. La explicacion que ambos hacen de los procedimientos innovadores de Procter & Gamble es sensacional (el programa Connect & Develop, las relaciones con grupos científicos y con antiguos empleados, etc.). Todo un ejemplo a seguir. De hecho, hace algunos años P & G se propuso que un 50% de sus innovaciones surgiera del entorno, cifra que han conseguido hacer realidad. Y es que no siempre las mejores ideas están dentro de las cuatro (o cuatrocientas) paredes de nuestra empresa…

Innovar es, en definitiva, conseguir resultados mejores que los competidores a través de propuestas originales y que aporten valor. Por tanto, es imprescindible desarrollar un sistema (el que mejor se adapte a nuestras características como empresa) que nos permita sistematizar la innovación y situarla en el centro de nuestra actividad. Si la innovación es algo lejano, periférico, casi prescindible… no hay nada a hacer. La misma vieja forma de hacer las cosas acabará, una vez más, imponiéndose.

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21 Comments on “La innovación, ¿fuera o dentro de la empresa?

  • Sergio F. Sosa S.
    03 de octubre de 2010 at 21:08 hrs.

    La innovación, ¿fuera o dentro de la empresa? | Franc Ponti | http://t.co/0gd5h6Q http://t.co/m6Ntu9J

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  • IDEAS4CAPITAL
    03 de octubre de 2010 at 21:13 hrs.

    La innovación, ¿fuera o dentro de la empresa? | Franc Ponti | www …: Además, ambas formas de gest… http://bit.ly/9HiTYj #ideas #capital

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  • Franc Ponti
    04 de octubre de 2010 at 07:50 hrs.

    Innovación: ¿dentro o fuera de la empresa? http://ow.ly/2NJBP

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  • La Rioja Innovación
    04 de octubre de 2010 at 08:04 hrs.

    RT @francponti: Innovación: ¿dentro o fuera de la empresa? http://ow.ly/2NJBP

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  • Franc Ponti
    04 de octubre de 2010 at 09:10 hrs.

    ¿Qué política de innovación aplicar en las empresas? http://ow.ly/2NJDv

    Responder
  • Roberto González
    04 de octubre de 2010 at 09:15 hrs.

    RT @francponti: ¿Qué política de innovación aplicar en las empresas? http://ow.ly/2NJDv

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  • Barcelona Activa
    04 de octubre de 2010 at 09:45 hrs.

    RT @francponti: ¿Qué política de innovación aplicar en las empresas? http://ow.ly/2NJDv

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  • Eva Expósito
    04 de octubre de 2010 at 09:47 hrs.

    RT @francponti: ¿Qué política de innovación aplicar en las empresas? http://ow.ly/2NJDv

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  • ACC1Ó
    04 de octubre de 2010 at 09:47 hrs.

    RT @francponti: ¿Qué política de innovación aplicar en las empresas? http://ow.ly/2NJDv

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  • Josep Mª Braut
    04 de octubre de 2010 at 09:56 hrs.

    RT @francponti: ¿Qué política de innovación aplicar en las empresas? http://ow.ly/2NJDv

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  • Ignacio Romero
    04 de octubre de 2010 at 10:08 hrs.

    RT @francponti: Innovación: ¿dentro o fuera de la empresa? http://ow.ly/2NJBP

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  • Eduardo Remolins
    04 de octubre de 2010 at 11:39 hrs.

    RT @francponti: Innovación: ¿dentro o fuera de la empresa? http://ow.ly/2NJBP

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  • Lisandro Sosa
    04 de octubre de 2010 at 11:39 hrs.

    RT @francponti: Innovación: ¿dentro o fuera de la empresa? http://ow.ly/2NJBP

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  • Raúl García
    04 de octubre de 2010 at 13:18 hrs.

    Hola Franc,
    ¿Fuera o dentro?
    Puesto que la innovación es una de las claves para ser competitivos,creo que lo ideal sería estar abiertos a la innovación viniese de donde viniese. Parece que los americanos en este tipo de cosas son unos maestros y muchas de sus principales empresas ya tienen implantados programas de innovación abierta. Esto viene a ser una analogía de lo que hicieron en su día captando investigadores y científicos de otros paises, eran conscientes de que la materia gris pude estar también fuera de sus fronteras .Si la innovación sigue siendo la eterna promesa en la mayoría de empresas españolas puede que el problema esté en la mentalidad de las personas que dirigen esas empresas. Al final es un problema de cultura, de exceso de jerarquización, etc. Siempre se ha dicho que los españoles tenemos muy desarrollado el sentido del ridículo, esto me hace reflexionar y encuentro ciertas conexiones. La creatividad es incompatible con el miedo a cometer errores y mientras esto no lo cambiemos el problema seguirá estando ahí. Quizás la clave esté en empezar a cambiarnos a nosotros mismos, en empezar a re-inventarnos, que a la vista está que falta nos hace.
    Gracias Franc.
    Un saludo.

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    • Franc Ponti
      04 de octubre de 2010 at 16:47 hrs.

      Completamente de acuerdo, Raúl. Con Josep Mª Ferrer Arpí, ex director de innovación de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, lo hemos comentado muchas veces. O cambiamos el software de la gente (directivos y empleadso) o al hardware no nos va a servir de mucho.
      Yo también creo que la clase directiva tiene miedo a innovar de forma decidida, porque eso supone cambios a veces demasiado drásticos: jerarquías, sistemas de comunicación, libertad creativa, etc. etc.
      Saludos

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    • David Gràcia
      05 de octubre de 2010 at 13:57 hrs.

      La innovación puede estar dentro o fuera de la empresa, pero en cualquier caso siempre debe estar presente. Muchos problemas se solucionan con la primera respuesta y ahí reside el gran error de muchas organizaciones. Hay que exigir más de una respuesta a un problema, para que surga la creatividad y la visión desde otra óptica del problema.

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    • Vicenç Garcia
      09 de diciembre de 2010 at 16:58 hrs.

      Totalmente de acuerdo con ese pensamiento erróneo de tantas organizaciones. Parece que muchas de ellas se han olvidado de que hay más modelos de innovación que el modelo integrador, y que un modelo orquestrador obtiene, a menudo, más beneficios, y comparte el riesgo de la innovación.

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  • Franc Ponti
    04 de octubre de 2010 at 17:10 hrs.

    Innovar es conseguir resultados mejores que los competidores a través de propuestas originales y que aporten valor. http://ow.ly/2NJFd

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  • Marc Martinez
    04 de octubre de 2010 at 21:16 hrs.

    RT @francponti: Innovar es conseguir resultados mejores que los competidores a través de propuestas originales y que aporten valor. http://ow.ly/2NJFd

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  • Mabel Guacari
    27 de septiembre de 2011 at 16:40 hrs.

    Hola Sr Franc en este momento me encuentro estudiando formulación de proyectos en el SENA d en la ciudad de Bogota Colombia. Esta es una profesión que tiene mucha salida en mi país donde se esta apoyando el emprendimiento empresarial (generadores de ideas nuevas.Me gustaría tener unos consejos de creatividad e innovación para aplicarlo a mi proyecto de emprendimiento…..Gracias

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