Abordar la necesidad de construir una cultura innovadora que permita a los integrantes de la empresa desarrollar su creatividad y encontrar los cauces corporativos para expresarla. Se expondrán las claves para construir un ambiente propicio a la innovación y también los pasos fundamentales para sistematizar la innovación en empresas industriales. A través de numerosos ejemplos los participantes podrán conocer las mejores prácticas en innovación industrial, incorporándose algunos ejercicios interactivos que permitirán a los participantes experimentar la creatividad de forma divertida y útil.

Organiza: Gobierno de Canarias (servicio Canario de Empleo) y Fundación Fyde Caja Canarias

26 de junio, de 17 a 19h en Espacio Cultural CajaCanarias, Santa Cruz de Tenerife

Más información e inscripciones en este link.

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En Varsovia comenté que la innovación está muchas veces secuestrada por problemas de base que a menudo somos incapaces de percibir. Yo creo que hay como mínimo cinco grandes barreras: la falta de estructuras organizativas favorecedoras de la creatividad (demasiada burocracia, jerarquías y acumulación de poder en algunos cargos directivos), la escasa gestión del conocimiento (lo que se dice en las aulas raramente se aplica a la gestión de la escuela), la falta de una auténtica política de innovación abierta (ignorancia sistemática de lo que piensan o sienten los stakeholders), falta de pasión (trabajos monótonos, aburridos, poco divertidos, ambiente gris y falto de excitación creativa) y falta de colaboración (reinos de taifas, competición absurda entre departamentos, etc.). En las transparencias adjuntas podréis ver el detalle de mi propuesta junto con una serie de recomendaciones o ideas para implementar de forma más o menos rápida. Entre otras, creo que las escuelas de negocio deberían crear un “ELI” o Equipo de Locos Innovadores que constantemente desafíe las convenciones clásicas del sector y que proponga innovaciones incrementales y radicales en todos los ámbitos (metodologías, profesorado, instalaciones, relación con los clientes, materiales pedagógicos, etc.). Quizá no todas esas propuestas de innovación se pueden convertir en realidad de forma instantánea pero si solamente una pocas al año consiguieran vencer las inercias habituales de una escuela de negocios ya sería un gran logro…

Los directivos de la mayoría de sectores siguen obsesionados con el orden y la organización y yo creo que no se han dado cuenta todavía de que en los tiempos líquidos que nos toca vivir eso ya no es suficiente. ¿Cómo desorganizar? ¿Cómo eliminar rigideces? ¿Cómo divertirnos más? ¿Cómo apasionar de verdad a nuestros clientes? Esas son las auténticas preguntas que debería formularse hoy en día una empresa que decididamente quiera innovar.

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El taller estará a cargo de la consultora y experta británica Kursty Groves, autora del magnífico libro “I wish I worked there!” (¡Me gustaría trabajar ahí!), un texto ilustrado con ejemplos de espacios creativos en empresas como Disney Pixar, Virgin, Lego o Procter & Gamble, entre otras muchas.

Los contenidos de la jornada son:

- ¿Es importante la creatividad en la empresa?

- ¿De qué maneras el espacio facilita diferentes tipos de pensamiento, interacción y actividad?

o Espacios que estimulan: ejemplos de espacios empresariales que invitan a trabajar de una forma distinta a la habitual: laboratorios de ideas, salas sensoriales, espacios para explicar historias…

o Espacios de reflexión: cómo la relajación promueve estados cerebrales diferentes, propicios a la creatividad: uso de colores, patios, salas de relajación…

o Espacios para colaborar: diseñados especialmente para fomentar la cooperación entre equipos, els trabajo interdisciplinar: micrococinas, salas de grafitti, anfiteatros, cafés… Se analizan también los avances tecnológicos que favorecen el trabajo colaborativo

o Espacios para jugar: salas de co-creación con los clientes, espacios para el role-play y la exploración conjunta de ideas, espacios con facilidades para el trabajo etnográfico…

Kursty Groves, autora de “I Wish I Worked There!”

o Espacios para crear: salas profusamente equipadas para hacer reuniones de creatividad. Tormentas de ideas, mapas mentales, etc.

- Cómo crear una cultura corporativa de creatividad, colaboración e innovación basada en el uso interactivo del espacio. Ejemplos de empresas como Philips Design, Nike, Sony Music, Urban Outfitters, Johnson & Johnson, Hasbro, Innocent Drinks…

- Exposición de casos reales y trabajo interactivo en pequeños equipos.

Kursty Groves es una reconocida y premiada diseñadora, consultora en innovación y presentadora de TV. Autora de “I Wish I Worked There!” (¡Me gustaría trabajar ahí!) y especialista en estrategia de puestos de trabajo. Ayuda a empresas de todo el mundo a cultivar los entornos físicos de trabajo para construir culturas innovadoras y colaborativas.

Ha trabajado recientemente con empresas globales como HSBC, Astra Zeneca, Red Bull, PepsiCo, Kellogg’s, Diageo y la BBC, ayudandoles a desarrollar sus políticas de innovación. Actualmente está trabajando en un proyecto con Bacardi Global Brands.

¡Te espero el día 28 de mayo en EADA!

Más info e inscripción en este link.

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Lucía Langa es profesora de EADA y directora del departamento académico de dirección de personas. Pero, además, es mi pareja desde hace dieciocho años… Es por este motivo que nos hace mucha ilusión publicar un texto juntos.

Mi aportación al libro es el desarrollo de siete estrategias de inteligencia creativa:

- Zen (tiempos y espacios para pensar)
- Po (desafío provocativo de convencionalismos)
- Open (conectar con los demás para innovar mejor)
- Flow (trabajar creativamente en equipo)
- Emo (emocionarse y crear experiencias de innovación)
- Happy (hacer lo que nos gusta)
- Team (sustituir competición ciega por colaboración inteligente)

A estas 7 estrategias, Lucía le añade su experiencia como experta en coaching y habilidades directivas y nos propone un método para aprender a observarnos dentro de cada estrategia a través del lenguaje que utilizamos, las emociones que nos invaden y de qué manera las expresamos a través de nuestra corporalidad…

El libro se edita en castellano, catalán e inglés en papel y “ebook”, por lo que agradecemos a Amat Ediciones por la confianza que está poniendo en nuestro trabajo.

La presentación será el miércoles 10 de abril en los locales de Holmes Place (Balmes 44 de Barcelona). Empezará a las 19 y terminará a las 20:15 (hay partido del Barça a las 20:45).  Será un encuentro distendido de amigos y compañeros que comparten la pasión por la creatividad. Si te apetece venir todavía te podemos hacer un huequecito… Sólo tienes que entrar en la invitación que encontrarás en este link y confirmar tu asistencia… Mientras tanto te dejamos con el book trailer que hemos hecho para promocionar el libro.

Sabemos que muchos de vosotros estáis fuera de Barcelona y no podréis venir… Pero estamos preparando presentaciones del libro en otras ciudades y países. Con un poco de suerte estaremos pronto en más ciudades españolas y también en Colombia, México, Venezuela y Perú en los próximos meses… Un saludo a todos.

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¿Imaginas…
un libro que habla de las sugerentes relaciones entre la inteligencia y la creatividad a través de muchísimos ejemplos, anécdotas y vivencias?
un libro con más de 70 ejercicios para descubrir y potenciar tu inteliencia creativa?
una presentación con actuaciones teatrales y artísiticas combinadas con las explicaciones de los coautores?
además, que puedas compartir con los asistentes una copa de cava y algunas sorpresas gastronómicas?

Si te lo imaginas pero quieres comprobar que es realidad, reserva tu inscripción.

Cuándo:10 de abril de 2013.
Horario: 19h.
Dónde:: HOLMES PLACE, Calle, Balmes, 44 (Barcelona)

Inscríbete en este link

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1. Es importante el contacto con la naturaleza. Pasear por el bosque, por una playa… Científicamente se ha demostrado que estimula nuestra imaginación, relaja el espíritu y nos empuja a ser más creativos. No hay que hacerlo neceariamente cada día, pero sí de forma regular, quizás una vez por semana.
2. Ayuda mucho “pensar al revés”, es decir, desafiar convenciones y perspectivas ortodoxas sobre las cosas. ¿Cómo sería eso si fuera al revés? ¿Cómo podríamos invertir el sentido de algo?
3. Es clave aprender a asociar cosas e ideas. ¿Cuál es la resultante de combinar un reloj y un dinosaurio? ¿Cómo se podrían hibridar una pescadería y una tienda de plantas?
4. Va muy bien hacer cosas que no hacemos nunca. Ir a un restaurante tibetano. Descubrir nuevos caminos para ir al trabajo. Ducharnos de una forma diferente a la habitual. Aprender chino. Inventar un lenguaje de signos. Leer los periódicos que no leemos nunca. Viajar a lugares donde no viajaríamos nunca…
5. Es fundamental conversar con personas que piensan diferente y escucharlas. No importa si estamos de acuerdo o no. Pero hay que escuchar e integrar algo de su punto de vista. Es comprendiendo lo extraño (lo que hay más allá de nuestros límites) cuando empezamos a innovar.
6. Nos parece imprescindible retener los sueños creativamente productivos e intentar hacerlos realidad. Hay que estar muy atento a los sueños que recordamos y a las ensoñaciones diurnas porque a través de ellos expresamos nuestro mundo inconsciente. Esconder los sueños y los anhelos solo conlleva frustraciones.
7. Es importante aprender de personas a quienes admiramos. Preguntarnos de qué manera resolverían ellas nuestro problema, por ejemplo. A veces puede ser recomendable ponernos en la piel de otra persona; esto hace que veamos la realidad desde una óptica diferente y nos ayuda a desbloquearnos.
8. Hay que aprender a ser creativo en equipo. Si solo confiamos en nuestra capacidad individual, nos quedamos cortos. Hay que saber escuchar, empatizar con los demás, discutir los pros y los contras de las cosas, consensuar, divertirse…
9. Puede resultar esencial conectar con nuestro mundo emocional, que a veces tenemos muy escondido. Hay que trabajar con el propio cuerpo: danza, yoga, taichi, expresión corporal, teatro dinámico… Hay que sentir la vida a través del cuerpo y no solo con la mente. Una mente embotada y cansada es poco creativa.
10. Y hay que divertirse mucho y mucho. Sin disfrutar de la vida y hacer lo que nos gusta es complicado ser creativo. Esto no quiere decir que a veces el esfuerzo creativo sea duro y agotador. Pero será mucho mejor si el esfuerzo se hace porque realmente vale la pena y nos hace más felices.

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No me gusta nada cuando alguien dice que la situación de crisis llevará a un cambio de valores. Es lo que debería pasar, estoy de acuerdo. Pero no creo que pase. Vivimos en una sociedad en la que los valores del consumismo son demasiado fuertes para que desaparezcan en un santiamén. Tengo muchos colegas de trabajo que, lo reconozco, me sacan de quicio cuando afirman embelesados que “estamos ante un cambio de paradigma y que estamos entrando en una nueva era”. Insisto, no me lo creo.

No niego que una minoría (como siempre ha ocurrido) pueda estar haciendo este cambio, pero nada más. La revolución hippy de los años sesenta hizo cambiar muchas cosas pero dejó casi intactas las bases fundamentales del sistema capitalista: consumo, orden, autoridad, control … Filósofos críticos como Foucault añadieron que, sutilmente, incluso aumentaron los mecanismos de control para hacer “ciudadanos dóciles y adaptados” …
Creo que la gente está cambiando porque no tiene otro remedio. Porque donde antes gastaban ocho ahora sólo pueden gastar cuatro, y poco más. Cuando la economía se recupere (si es que lo hace) y puedan volver a gastar ocho, lo harán. ¿Qué otra cosa podríamos hacer en un mundo que clama constantemente por consumir sin parar? ¿Qué otra cosa podría ocurrir en una sociedad que, cuando deja de vender coches hace sonar todas las señales de alarma? ¿Qué otra cosa podemos esperar de unos políticos corruptos que sólo piensan en la economía?
Desengañémonos: no habrá cambio de valores. Porque hemos convertido el dinero y el consumo en el único valor que da sentido a la vida. Por mucha gente, lo más importante es comprar un coche, una casa, pagar una buena escuela a los hijos, tener un buen teléfono móvil, hacer cierta ostentación … La expresión “que te vayan bien las cosas” implica siempre un cierto bienestar económico y casi nunca lo asociamos, por ejemplo, el bienestar espiritual. De qué me sirve, el bienestar espiritual, si no puedo comprarme la última novedad informática?
En este sentido, la innovación sigue los mismos pasos. La hemos convertido, entre todos, en algo asociado a resultados y a ganancias económicas. Y no es exactamente eso. Innovar, incluso en la empresa, debe tener siempre el objetivo final de hacer la vida más fácil al cliente y de hacernos a todos, un poco más felices. Y esto no está reñido con los beneficios económicos, sin embargo, por el contrario, una buena innovación es rentable.
El auténtico cambio de valores se producirá el día que seamos capaces de entender que más allá del consumo y de las ganancias económicas, hay vida. Y la filosofía de la innovación, cuando es auténtica, persigue eso: aunar felicidad, economía y respeto por nuestro entorno social y ambiental. Sin un equilibrio entre las tres instancias simplemente hoy por hoy no se puede hacer empresa.
Ojalá mis colegas y amigos tengan razón y la crisis nos permita abrir caminos de esperanza. La innovación puede ser, en este sentido, la filosofía que nos ayude a romper viejos moldes del pasado y nos proyecte hacia un mundo diferente, más justo y más libre.

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Una de las características esenciales del libro es que fue escrito y concebido de forma colaborativa: cientos de expertos en el tema ayudaron a conseguir casos, ejemplos, técnicas auxiliares, etc. El libro es, en este sentido, un ejemplo auténtico de we think o crowdsourcing.

Alex Osterwalder estará en EADA el próximo día 1 de marzo de 2013 impartiendo un workshop de tres horas sobre el tema en el Hotel Arts Barcelona. Si estás pensando en describir, analizar o reinventar tu modelo de negocio, puede ser una excelente oportunidad para conocer el BMG de mano de su creador. Como director del Centro de Innovación de EADA te lo recomiendo de forma muy especial. Encontrarás más información en este link.

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Por ejemplo, he observado en los últimos tiempos que la gente tiene una cierta tendencia a repetir como si fueran mantras algunas frases relacionadas con la creatividad. Por ejemplo, “yo no soy creativo”. O también “ya está todo inventado”. Otras expresiones típicas son “esto no funcionará”, “aquí las cosas se hacen así” o “innovar es muy complicado”. No nos damos cuenta, sin embargo, de que poco a poco nuestro lenguaje va generando una determinada percepción de las cosas, normalmente en negativo. Somos prisioneros de nuestras palabras. Sin apenas darnos cuenta, conformamos nuestro cerebro en relación a la manera en que usamos el lenguaje.

Por eso me gustó tanto lo que dice mi colega Michael Michalko en su último libro, “Pensamiento creactivo”, publicado en España por Neo-person. Michael aconseja cambiar la forma de hablar: se trata de alterar nuestro vocabulario y con ello cambiaremos también nuestros hábitos y nuestra vida. De entrada puede parecer una memez, pero no lo es. Consiste en darse cuenta de en qué momentos utilizamos expresiones negativas y bloqueadoras y de sustituirlas por otras más positivas y energizantes: “soy razonablemente creativo”, “quizá no todo está ya inventado”, “esta idea no funcionó en el pasado pero con algunos cambios quizá lo hará ahora”, “si innovamos con alegría y empeño lo conseguiremos”, etc. Poco a poco nuestro cerebro irá cambiando y se volverá más permeable a las ideas creativas y a la innovación. Cuesta muy poco. ¿Por qué no probarlo?

Las neurociencias nos dicen que nuestro cerebro es potencialmente cambiable y alterable (neuroplasticidad).  Cambiar nuestra forma de hablar nos puede permitir empezar a ver la realidad de una forma distinta. Practica durante un tiempo, observa lo que sucede y cuéntanos los resultados.

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El TicketDay es una jornada de conocimiento para divulgar las ideas y potenciar el networking. Los encuentros se enmarcan dentro de la nueva sociedad del conocimiento y por ello promoveremos ponentes que destaquen por ser agentes de cambio en este nuevo paradigma. El espíritu será el de compartir estas sesiones y que puedan tener su repercusión en Internet, en tiempos de Revolución Digital. Invitaremos ponentes que tengan un relato estimulante y que nos motiven para aprender. En tiempos de cambio, la aspiración es salir de la zona de confort para querer progresar.
La próxima jornada contará también con la participacion de Jordi Naval, Emprendedor en Biotecnología y Antonio Flores, CEO a Loop-Cn.

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