Ojalá te guste.

Las máscaras surgen del concepto de provocación formulado por De Bono. Imaginemos que necesito ideas para reinventar los zapatos. El primer paso consiste en encontrar asunciones básicas sobre el zapato. Por ejemplo, que tiene suela, que se pone en el pie o que es flexible. A continuación invertimos las asunciones formuladas: un zapato sin suela, que no se pone en el pie y que es rígido. El paso más difícil viene a continuación: generar ideas a partir de las provocaciones obtenidas. ¿Zapatos con suela transparente? ¿Suelas muy muy delgaditas para conectar más con la energía de la tierra o la arena en verano? ¿Zapatos unidos, que obligan a dar saltitos para andar y así hacer gimnasia y movimiento? ¿Zapatos-pesa para hacer ejercicios de musculación?

La galería de famosos consiste en que los participantes en una sesión creativa se ponen en la piel de otro personaje (normalmente alguien famoso). En vez de pensar como Franc Ponti, dedico unas horas o unos días a estudiar la forma de ser y de ver el mundo de, por ejemplo, Tintín. Ya en la sesión creativa, procuro generar ideas para el foco creativo pensando y actuando como Tintín. ¿Qué haría él en esta situación? ¿Qué tipo de ideas pasarían por su cabeza? Trabajando con distintas empresas con la galería de famosos he visto actuaciones increíbles: Josep Plà, Dalí, Gandhi, Madonna… Para que la técnica funcione es importante creer de verdad que uno se transforma en el personaje (a veces he llegado a trabajar con un actor que ayuda a los participantes a meterse en la piel del personaje a través de gestos y tonos de voz), estudiar bien sus características personales y no tener miedo al ridículo o a pensar de una forma radicalmente diferente.

Trabajando con distintas empresas con la galería de famosos he visto actuaciones increíbles: Josep Plà, Dalí, Gandhi, Madonna…

El brainwriting es una metodología rápida y potente. Consiste en que los participantes escriben sin pensar demasiado cualquier idea que les pase por la cabeza en relación al foco creativo planteado. Al cabo de cinco minutos de escritura automática, cada persona pasa su papel hacia la derecha y va leyendo las ideas de los compañeros hasta recuperar su propia hoja, en la que de forma rápida e intuitiva vuelve a escribir ideas en función de los estímulos recibidos. Se trata de una derivación de la técnica surrealista del “cadáver exquisito” con la que se consiguen cientos y cientos de ideas en muy poco tiempo.

Y mis dos libros preferidos de técnicas creativas: “Thinkertoys”, de Michael Michalko (edición en castellano bajo el mismo título publicada por Gestión 2000) y “Gamestorming”, de Gray, Brown y Macanufo publicado por O’Reilly. No os perdáis la web de Michalko www.creativethinking.net

En Neuronilla encontraréis también una interesante lista de técnicas creativas.

En la misma hablamos sobre la creatividad como potencial que tenemos las personas para generar nuevas ideas. Qué es un comportamiento creativo y cómo se aplica a la vida empresarial y cotidiana?

Gracias a EOI por su invitación y a quienes participaron activamente de la Jornada!

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9.00 h Introducció a càrrec de Luis Bahamonde Falcón, President d’Innobaix.

9.20 h Les 7 estratègies per construir una cultura innovadora i Els 7 moviments per gestionar la innovació en l’empresa a càrrec de Franc Ponti, Director del Centre d’Innovació de l’Escola de Negocis EADA.

11.20 h Cloenda a càrrec de Joaquim Balsera Garcia, President del Consell Comarcal del Baix Llobregat.

Acte obert. Només cal confirmar assistència al correu electrònic innobaix@innobaix.cat

info: http://innobaix.cat/

La inteligencia es un concepto difícil de definir, pero la mayoría de autores expertos hablan de la capacidad para relacionar conceptos o ideas dispares que permite resolver problemas o generar nuevas aproximaciones. La memoria no es sinónimo de inteligencia, aunque ayuda. Hay personas dotadas de una gran memoria que no demuestran en paralelo comportamientos especialmente inteligentes. Está claro que inteligencia y creatividad son capacidades que están altamente relacionadas. Es difícil ser creativo sin ser inteligente, especialmente si manejamos un concepto abierto e integrador de inteligencia. El modelo de las inteligencias múltiples de Howard Gardner nos dice que los humanos podemos desarrollar siete u ocho tipos de inteligencias distintas. Ken Robinson, el célebre autor de “El Elemento” nos dice que estamos en “la zona” cuando hacemos cosas que están alineadas con nuestras inteligencias predominantes (lógico-matemática, lingüística, espacial, musical, emocional, etc.) y cuando hacemos lo que realmente nos gusta y motiva. La creatividad, por tanto, sería la capacidad para reordenar ideas ya existentes y conseguir resultados nuevos y rompedores. La creatividad sumamente disruptiva (que cambia un paradigma) es posible pero rara. Aunque tanto la inteligencia como la creatividad pueden tener una base genética, la mayoría de expertos coinciden en que son capacidades que se pueden trabajar y desarrollar durante la vida. A veces ser creativo depende más de factores como saber pensar de otra manera, necesidad, motivación, etc. que no de los genes.

Hay personas que tienen dones de base genética (una gran memoria, por ejemplo) pero que no son ni demasiado inteligentes ni en consecuencia especialmente creativas, con lo que dicho don queda infrautilizado.

La cognición es un esfuerzo específico para pensar o actuar de forma razonada. Es el uso de la inteligencia en un momento dado y para unas finalidades determinadas. La inteligencia es una capacidad mental duradera.

La innovación es el resultado exitoso de un esfuerzo creativo e intelectual. Debe suponer siempre una mejora demostrable sobre lo que existía con anterioridad. La rueda supuso un avance tecnológico de primera magnitud respecto a las tecnologías precedentes. La invención es una innovación en el terreno de la ciencia y de la tecnología que ha demostrado ser exitosa. Un invento inútil (recuerde el lector los célebres inventos del profesor Franz de Copenhague del TBO) no es una innovación.

Los genios son, probablemente, personas con algún dón acompañado de fuertes dosis de inteligencia y creatividad. Todo ello les permite innovar en un determinado ámbito (arte, ciencia, dirección de empresas, etc.).

Recomiendo la lectura de alguno de los libros del catedrático Francisco J. Rubia, especialmente “¿Qué sabes de tu cerebro? 60 respuestas a 60 preguntas”, publicado por Temas de hoy.

Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.

Programa

Ponentes

“De la economía de la crisis a la práctica de la innovación” ese es el título del debate empresarial que tendrá lugar en Aranda de Duero en el auditorio de la Caja de Burgos el miércoles 14 de Diciembre.

La apertura del acto correrá a cargo de Pedro Iglesias Agüera (Presidente de ASEMAR) y de  José María Leal Villalba (Presidente de Caja de Burgos, Banca Cívica); quienes darán paso Franc Ponti (Profesor de la EADA y experto en Gestión empresarial) para el comienzo de la conferencia.

Franc Ponti parte de la idea de que la única crisis es la que existe en nuestras mentes. Ante una situación económica degradada no valen lamentos ni actitudes derrotistas. La innovación puede ayudar a cualquier empresa a afrontar situaciones complicadas y desafiantes. En la conferencia, Franc Ponti explica que los tiempos líquidos actuales (fugacidad de los productos, celeridad de los mercados y adaptabilidad de las empresas a esta situación) requieren altas dosis de innovación.

Para innovar hay que generar una cultura creativa y flexible y, al mismo tiempo, gestionar los recursos de la empresa de forma adecuada para que la innovación se traduzca en resultados. Se expondrán los dos exitosos modelos: las 7 estrategias (Zen, Po, Open, Flow, Emo, Happy y Team) y los 7 movimientos (Rumbo, Equipo, Cambio, Tendencia, Creatividad, Proyecto y Resultado).

Al término de la conferencia se realizará un coloquio sobre los temas tratados.

Más información en http://www.asemar.eu/

Como todo el mundo sabe, Chile vivió hace algo más de un año una intensa tragedia con final feliz cuando 33 mineros quedaron sepultados en el yacimiento de San José, cerca de Copiapó. Depués de muchos días de angustia, se consiguió horadar un pequeño túnel que puso en contacto al equipo de rescate con los mineros atrapados en las profundidades.

Durante un par de ocasiones tuve la oportunidad de conversar en profundidad con Pedro Gallo, el técnico electrónico que ideó un instrumento para que se pudiera establecer contacto telefónico con los mineros. Técnicos de la NASA diseñaron diversos artilugios inalámbricos para conseguirlo, al parecer sin tener en cuenta que en las  minas de cobre se encuentra muy a menudo magnetita, que neutraliza cualquier dispositivo inalámbrico. Nadando contra corriente y siendo ignorado y rechazado durante los primeros días, Pedro Gallo ideó un simple terminal de teléfono con un cable convencional (bautizado como gallófono) que permitió al ministro chileno hablar con los mineros y empezar a planificar el rescate que más de mil millones de personas en todo el mundo vivieron en directo.

El ejemplo de creatividad de Pedro Gallo nos advierte de que la innovación no siempre es dinero, tecnología punta y sofisticación. Muchas veces innovar depende de ideas frescas, diferentes y útiles. Pero la mayoría de empresas no escuchan a sus trabajadores e integrantes perdiendo así una magnífica oportunidad de innovar en todo momento.

Gracias Pedro por tu paciencia, modestia y perseverancia. Fue un placer conocerte, amigo.

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La innovación en la empresa sigue siendo el tema de moda en management. Todo el mundo habla de innovación, casi todos tenemos nuestras propias opiniones sobre el tema.

Queremos ofrecerte una actividad diferente, protagonizada por tres expertos en innovación provenientes de tres áreas complementarias:

la administración pública, (ACC10), la empresa privada (Grupo CIRSA) y el mundo académico (Centro de Innovación de EADA).

¿Qué circunstancias económicas hacen que la innovación sea más necesaria que nunca?

¿Cómo se gestiona la innovación?

¿Qué hacen las empresas con más reputación en este ámbito?

¿Qué actitudes y valores son necesarios para innovar?

Innovar, ¿es necesariamente arriesgado?

Ponente:

Participaran en la mesa redonda Xavi Ferràs es director de la Unitat d’Innovació Empresarial de ACC10 y autor del libro “Innovación 6.0″. Enric Barba, director de la división BtoB de CIRSA y autor de “Innovación: 100 consejos para gestionarla e inspirarla” y Franc Ponti, director del Centro de Innovación de EADA y coautor de “Si funciona, cámbialo”. Como coordinadora del acto contaremos con la profesora Lucía Langa, directora del Departamento de Dirección de Personas de EADA.

Fecha, hora y lugar:

Fecha: 13 de diciembre de 2011
Lugar EADA.
Horario: De 19 a 20.30h