Ahora haz lo mismo con el lápiz pero apretándolo con los dientes. Verás que es mucho más sencillo sonreir. Vuelve a pensar en algo cómico y notarás que los músculos bucales y faciales asociados a la sonrisa se expanden sin grandes dificultades. Curioso, ¿no?

En nuestra vida cotidiana hacemos lo mismo, sin apenas darnos cuenta. Cuando pensamos que algo va a ir mal, ponemos un rostro de circunstancias y reforzamos nuestras creencias sobre la dificultad de que eso vaya a ir bien. Por el contrario, cuando reconocemos que algo es fácil o que probablemente va a salir bien nos confiamos y lo ejecutamos sin problemas.

Poco a poco, el cerebro va creando pautas de negatividad y de positividad relacionadas con distintos aspectos de nuestra vida. Y eso influye de manera decisiva en los comportamientos creativos. Si desde hace tiempo venimos diciéndonos como un mantra cosas del tipo “yo no soy creativo”, “sólo son creativos los genios”, “la creatividad está en los genes”, etc. es muy probable que no seamos creativos jamás. La actitud lo es casi todo, incluso más que las predisposiciones genéticas. Como dice Ken Robinson, somos altamente creativos cuando hacemos lo que nos gusta y que coincide con nuestras capacidades (inteligencias múltiples, habilidades, etc.). Ahí el optimismo y la pasión juegan un papel clave. Si nos dejamos arrastrar por creencias limitantes jamás aprovecharemos plenamente nuestro potencial creativo, sea el que sea.

En un curioso experimento, se pidió a un grupo de gente que se presentara de forma exageradamente positiva y optimista durante unos minutos y a otro grupo que hiciera lo contrario: que proyectara una imagen pobre y desgraciada de forma exagerada. Al día siguiente se pidió a los dos grupos que se presentaran de la forma más objetiva posible. Los resultados fueron espectaculares: la gente del primer grupo dió una imagen mucho más positiva de sí misma que la del segundo grupo. Nuestros esquemas mentales influyen en nuestro comportamiento: al final uno es lo que quiere ser…

La creatividad, la innovación y la cooperación se han convertido ya en los ejes fundamentales del nuevo management. Es impensable dirigir una empresa sin dosis abundantes y bien organizadas de esas tres nuevas piedras filosofales. Hoy en día no basta con no tocar lo que funciona, hay que innovar de forma constante y sistemática, haciendo que cada integrante de la empresa sienta la innovación como un reto ilusionante y transformador.

La creatividad articula las energías constructivas y la imaginación de las personas para lograr hacer cosas extraordinarias, es decir, innovar. Y la innovación no es posible sin aprender a organizarse a partir de una base cooperativa y colaborativa, tanto a nivel interno como externo.
¿Cuáles son los beneficios del seminario para el participante?

EADA ofrece una oportunidad única de reflexionar durante 24 horas (divididas en dos módulos de 12) sobre su propio potencial creativo (cognitivo y emocional). Además, la ocasión de aplicar esa creatividad al desarrollo de la innovación en su empresa, a través del análisis y el trabajo con casos de los modelos más exitosos de innovación (océanos azules, método STRATEGOS, open innovation, innovación disruptiva, método IDEO y el método EADA (7 estrategias y 7 movimientos de innovación).

El seminario combina explicaciones conceptuales, análisis de casos reales de empresas exitosas, estudio de metodologías de innovación, ejercicios individuales y colectivos de desarrollo de la creatividad a través del cuerpo y el movimiento, ejercicios de pensamiento creativo (lateral, paralelo), trabajo con técnicas creativas (role-play, máscaras, mapas mentales), reflexiones a través de modelos (películas, novelas, empresas, líderes) y un apasionante viaje por el abecedario de la innovación.

Participar en el seminario supone una oportunidad para incrementar las energías creativas personales, diseñar sistemas de innovación de éxito para la empresa, así como aprender a vivir la creatividad y la innovación desde distintas perspectivas (racional, emocional, corporal, grupal…).

más información e inscripción en EADA

Lugar: Aula 43, Auditorio Schneider. EADA, c/ Aragón 204. Barcelona.

Tipo: Conferencia
Coste: Gratuito

El optimismo es rentable, pero… ¿se puede aprender?, ¿Se puede “inocular” optimismo a las organizaciones?

El Centro de Innovación de EADA y EADAAlumni te invita a la conferencia sobre Organizaciones Optimistas.

La disposición optimista o pesimista determina el modo en que las personas aprecian, representan mentalmente y se enfrentan a sus retos, encontrando soluciones y caminos para alcanzar sus resultados o buscando inconvenientes y pretextos para caer en la apatía.

En el ámbito de las organizaciones, el optimismo es una actitud necesaria porque nos mueve a la acción a la hora de acometer proyectos, mejoras u objetivos retadores. Pero, sobre todo, es una herramienta útil cuando en circunstancias críticas nos aleja de la posición de víctimas y nos hace capaces de escudriñar en busca de alternativas. Es, por descontado, el mejor aliado de la innovación y el desarrollo porque sólo desde la expectativa de una solución, nos enfrascamos en la búsqueda de alternativas y mejoras.

Visto de este modo, el optimismo es rentable, pero… ¿se puede aprender?, ¿Se puede “inocular” optimismo a las organizaciones?

Programa:

En esta sesión se:

Analizará las razones que nos mueven a tomar una visión positiva o negativa de las circunstancias y los efectos de una y otra actitud.
Conoceremos algunos “ingredientes” para inyectar optimismo a nuestras organizaciones.

Dirigido a:

Directores Generales, empresarios, directores de área, técnicos y, en general, a cualquier persona que esté dispuesta a mejorar su propia calidad de vida, disfrutar de cada nuevo reto y movilizar a sus colaboradores hacia la mejora de los resultados.

Ponente:

Belén Varela. En la actualidad es miembro de la Internacional Positive Psychology Asociation, dirige RH Positivo, organizaciones optimistas y es vicepresidente de AEDIPE (asociación para el desarrollo y dirección de personas) en Galicia.

Abogada y especialista en dirección de personas, su trayectoria directiva incluye multinacionales del sector servicios, alimentación y automoción, en España y Portugal. Ha formado parte también de los comités de relaciones laborales de ANFACO y CEAGA.

Ha dedicado estos últimos años a estudiar el comportamiento humano en las organizaciones y a explorar el campo de las fortalezas humanas y el bienestar subjetivo.

Es autora de “La rebelión de las moscas. Reflexiones, principios y pautas para una organización optimista” y colabora como profesora en varias escuelas de negocios.

Fecha, hora y lugar:

Fecha: 5 de junio de 2012

Horario: 19h00 a 20.30h

Lugar: EADA, Aragón 204, Barcelona.

más información en EADA

Agenda:
08.30 – 09.00 Registration (refreshments)
09.00 – 10.30 Professor Albert Fernandez – IESE
Associate Professor of Accounting and Control
IESE Initiatives in Entrepreneurship: Lessons Learnt
10.30 – 11:00 Refreshments
11:00 – 12.30 Prof Franc Ponti – EADA – Director of EADA’s Center of Innovation
Change it if it works: 7 innovation strategies for liquid times
12.30 – 13.30 Lunch
13.30 – 15:00 Dr George Burt – Strathclyde Business School – MBA Course Director
15:00 – 15.30 Refreshments and Networking
15:30 – 17.00

Oriol Iglesias – ESADE Business School – Assistant Professor
in the Department of Marketing Management

more information…

Este fin de semana el Diario La Vanguardia en su suplemento Dinero, ha publicado un extenso artículo sobre el tema que quiero compartir con vosotros.

29-4-12-La-Vanguardia-Franc-Ponti.pdf

Elba Pedrosa es una apasionada y multifacética emprendedora gallega que, desde hace unos años, dirige Believe in You, una consultora diferente especializada en expandir el potencial de personas y equipos. Elba ha organizado ya un par de ediciones de su MEM (Mejoras para Mejores Empresas) en Galicia y esta vez le toca el turno a Madrid. Será el próximo 10 de mayo y la cosa promete porque hay invitados de primera categoría como el catedrático y experto en neurociencias de la Complutense Francisco Rubia o la especialista en customer y shopping experience Elena Alfaro. Intentaré aportar mi granito de arena con una reflexión sobre innovación, experiencias y emociones. Además, directivos de empresas como Starbucks, Sage, Orange o ING Direct nos darán su perspectiva sobre el tema. Y al final del acto, lo mejor. Una historia antigua, la Cenicienta, teatralizada con primor y sensibilidad para convertirla en una intensa metáfora sobre liderazgo… Quienes podáis desplazaros a Madrid ese día no os lo podéis perder.

Belén Varela acaba de publicar un libro sensacional sobre optimismo. Nunca es tarde para revisar nuestros hábitos en ese terreno. Ver la vida en positivo es mucho mejor que la queja y el lamento contínuos. Belén dirige, también con sede en Galicia, RH Positivo, una consultora especializada en estas temáticas. El libro tiene el creativo título de “La rebelión de las moscas”: si se pone a una mosca y a una abeja en una botella sin tapón con una luz en el otro extremo, la abeja insistirá en chocar una y otra vez contra el cristal para tratar de llegar a la luz. La mosca, mucho más atolondrada y espontánea, irá revoloteando por doquier hasta encontrar por casualidad la salida. Para encontrar soluciones creativas, parece mejor la estrategia de la mosca que la de la abeja. Probar, pensar que algo pasará, ensayar, revolotear… son actitudes más proactivas que no el dogmatismo o la inercia. “La rebelión de las moscas” está publicado por Ediciones B.

Próximamente haremos una presentación en EADA (Barcelona). Consulta al agenda de este blog para confirmar la fecha, que seguramente será el próximo 5 de junio. Felicidades Belén por tan magnífica aportación.

Más info en Expomanagement

Nace con el objetivo último de inspirar y provocar en las empresas la implantación de prácticas innovadoras -best practices- que permitan conseguir mejores empresas, mejores entornos de trabajo.

Aporta elementos de motivación e ilusión en el proceso de la innovación de las empresas, propiciando la ampliación del concepto de innovación desde el enfoque exclusivo de innovación de producto hacia todos los ámbitos y procedimientos de las empresas.

Información e inscripción en TheMemExperience

- Las personas creativas rompen los patrones rígidos de su cerebro. Combinan conceptos, mezclan cosas aparentemente diferentes… Desarrollan hábitos de neuroplasticidad que les permiten crear nuevas conexiones neuronales. Ejercicio: ¿qué tienen en común un gato, un reloj y una galaxia?

- Los individuos creativos son tanto deliberados como espontáneos en su creatividad. Alternan estados de conciencia deliberados (“quiero ideas para esto”) como momentos espontáneos de ensoñación, ralajación, intuición y visualización. Un excesivo dominio de uno de los dos estilos puede ser perjudicial. Ejercicio: ¿cómo crearías un país perfecto? Enumera diez acciones.

- La gente creativa, por tanto, alterna actitudes mentales (brainsets) deliberadas (razonar, evaluar) con otras más espontáneas (visualizar, conectar, absorber, transformar) y ello les permite fluir creativamente en armonía. Estar demasiado centrado en un estado mental impide salir de la zona de confort y lograr ser creativo en profundidad.
Ejercicio: cuestionario de actitudes mentales de Shelley Carson o ver el libro, recientemente publicado por Profit Editorial “Tu cerebro creativo”.

- Las personas creativas, de forma consciente o inconsciente, cuando desean ser creativas, preparan el terreno (recogen información, definen el problema, etc.), generan ideas sin juzgarlas, evalúan las mejores ideas y rechazan las menos adecuadas, elaboran la idea y la implementan.

Y algunos hábitos creativos interesantes:

1. Es importante ser curioso y acumular mucho conocimiento
2. Hay que estar en contacto permanente con trabajos creativos novedosos (arte, ciencia, empresa…) y crear conexiones con nuestra especialidad
3. Debemos aprender a apagar el censor que tenemos en nuestra mente y aceptar las cosas sin juzgarlas de entrada
4. Aprender a estar solo, en meditación, en recogimiento…
5. Disfrutar de la naturaleza, caminar por el bosque, disfrutar de la belleza que nos rodea.
6. Tomar nota de las cosas interesantes que vemos en una libreta o un grabador.
7. Aprender a crear conexiones entre conceptos diametralmente opuestos (pensamiento jánico).
8. Pasar tiempo con personas creativas, mezclar ideas, hibridar conceptos…
9. Hacer lo que nos gusta, perseguir nuestras utopías y pasiones.

¿Hay algún caso de empresa sin apenas jerarquía? Parece que si. Gary Hamel nos lo cuenta en su magnífico libro, recién publicado en España, “Lo que ahora importa” (Deusto). W. L. Gore, Morning Star o Whole Foods Market son empresas que, como mínimo, han sabido ir más allá de los consabidos organigramas y de la forma tradicional de organizar una empresa. Parece increíble, pero es cierto. El fundador de WFM, por ejemplo, ha dicho siempre que su objetivo era tener una empresa basada en la confianza y no en el miedo. En W.L. Gore los trabajadores son también propietarios accionistas de la empresa. Sus procesos de organización se centran en los líderes de equipo, que tienen que ganarse la confianza de la gente. Más allá de un coordinador general, no hay jerarquías en W.L. Gore, una de las empresas más exitosas del mundo (décadas y décadas sin un dólar de pérdida).

Mucha gente cree que sólo un ejemplo o dos no pueden ser significativos. Sin embargo, la ciencia descarta hipótesis sólo cuando hay un simple argumento de refutación. Si una sola piedra, en vez de caer, flotara, sería razón suficiente para replantear la teoria de la gravedad. ¿Por qué no hacemos lo mismo en dirección de empresas? Si una sola empresa desafía la jerarquía con éxito, ¿no podemos todos hacer lo mismo? Como mínimo intentar ir más allá de la tupida red de burocracia, jerarquía y reinos de taifas que caracteriza al 98 por ciento de las empresas.

Si queremos innovar, hay que reinventar el management y sustituir, de una vez por todas, la teoría del control por la teoría de la pasión. ¿A quién le gusta trabajar en entornos aburridos, amenazantes, rutinarios, castradores de la iniciativa? ¿Con jefes paternalistas, omniscientes y hasta autoritarios? ¿Con horarios rígidos y corbatas de opereta? ¿Con despachos grises y con olor a ambientador barato? ¿A quién le gusta?

El próximo 17 de abril en el Centro de Innovación de EADA tenemos el privilegio de contar con una de las autoridades académicas de mayor relieve mundial sobre neurocreatividad. Es la profesora e investigadora de Harvard Shelley Carson, autora del libro “Your Creative Brain”.

Shelley Carson dictará un taller sobre el cerebro creativo (su método “CREATES”: conectar, razonar, visualizar, absorber, transformar, evaluar y fluir), invitada por el Centro de Innovación de EADA. El taller, de aforo limitado, tendrá lugar en el Hotel Majestic de Barcelona. Se trata sin duda de una magnífica oportunidad para analizar los últimos descubrimientos en neurociencia aplicados a la creatividad humana. Para más información e inscripciones dirígete al web de EADA Alumni.

Los participantes recibirán, como parte del material, la reciente traducción al español del libro de Shelley Carson “Tu cerebro creativo”, publicado por Profit.

Más información en: EADA