El Centro de Innovación de EADA está a punto de publicar el primer volumen de su colección sobre textos de innovación: “TEAM BEAT Más allá del trabajo en equipo”.

Team Beat ha sido coordinado por los profesores de EADA Enric Bernal y Jeroen Van Zoggel y ha contado con la participación de Enric Bernal, Carles Brugarolas, Joan Cos, Jordi Costa, David Hutnut, Lucía Langa, Franc Ponti, Kelly Simmons, Xavier Tarré y Jeroen Van Zoggel como coautores.

Team Beat explora desde distintas perspectivas el fenómeno de la colaboración entre personas como base para conseguir resultados extraordinarios: contexto, sistema, diversidad, confianza, innovación, decisiones, aprendizaje y energía. Además de los coordinadores y los coautores, el acto de presentación de Team Beat contará con la presencia de Franc Ponti, director del Centro de Innovación de EADA y de Lucía Langa y Aline Masuda, codirectoras del Departamento de Dirección de Personas de EADA. El acto tendrá lugar el día 21 de junio de 2011 a las 19:30h, coincidiendo con el solsticio de verano, en el aula 22 de EADA (Aragó, 204). Posteriormente se servirá una copa de cava en la terraza del edificio. Se ruega a los asistentes asistan preparados para una experiencia TEAM BEAT… Os esperamos a todos en esta excelente oportunidad para dar entrada al verano.

Bajo el cálido sol cartagenero escribo este post, tras unos días de trabajo en Bogotá. Tuve el placer, junto con la profesora Lucía Langa, de impartir el último módulo del Global MBA que organizan EADA (Barcelona) y Centrum (Lima). Una fantástica experiencia estar cuatro días con altos directivos de empresas colombianas repasando los temas más atractivos de la negociación (Mapan, Zopa, Intereses, Posiciones, etc.) y disfrutando con los role-plays que preparamos para la práctica de tema…

Pudimos apreciar y compartir ciertas diferencias culturales que existen entre los mismos colombianos; si uno procede de la costa su gestualidad, el tono de su voz y su corporalidad son abiertos y expansivos y resulta muy diferencial de si otro procede de tierras paisas donde su expresión se modera sin perder el carácter hospitalario; o un bogotano a quien su sentido de la prudencia le hace decir sí cuando en realidad quisiera oponerse a un planteamiento de otros compatriotas de otras zonas geográficas del mismo país.

Aprendimos de los colombianos que pueden ser asertivos sin perder su esencia, su manera auténtica de ser. Aunque la suave manera de hablar el español propia de los colombianos puede estar reñida en apariencia con la firmeza del carácter asertivo, Lucía Langa y yo descubrimos que puede haber una nueva versión de la asertividad: la asertividad dulce o, lo que es lo mismo, la asertividad colombiana.

Fueron unos días intensos en Bogotá: ayudamos a Juan Aníbal, representante de EADA en Colombia y Puerto Rico, a hacer diversas presentaciones para aquellos colombianos que deseen estudiar un MBA o Master Especializado en Barcelona. Hubo una presentación en el Hotel Radisson a cargo de Lucía Langa y otra en la prestigiosa Universidad de la Sabana, dónde además pude hablar sobre mi libro “Si funciona, cámbialo” a editar próximamente por el Grupo Editorial Norma en Latinoamérica. En total, más de 150 personas asistieron a los actos convocados por EADA.

Además, tuve el placer de dictar la conferencia “Si funciona, cámbialo. 7 estrategias de innovación” para el inquieto público asistente a la presentación de la siguiente edición del Global MBA que Centrum y EADA van a comenzar en Bogotá. El acto fue presentado y coordinado por el Profesor Víctor Alarcón, de Centrum Lima. Más de 80 personas asistieron en el Hotel Radisson a la presentación del que ya es uno de los MBA más prestigiosos de América Latina.

Saludos a todos los colombianos que conocimos estos días. Colombia puede presumir, sin duda, de ser al país más simpático del mundo.

Seminario en EADA

Es un placer anunciarte que EADA ha convocado para los días 1, 2, 15 y 16 de marzo el seminario “Si funciona cámbialo. 24 horas en la vida de un directivo innovador”. Pensado en formato residencial (dos módulos de 12 horas -8 horas los martes 1 y 15 y 4 horas los miércoles 2 y 16, total 24 horas), el seminario tendrá lugar en EADA-Collbató. El importe incluye el alojamiento y las comidas (desayunos, almuerzos y cenas).

El seminario está concebido para estimular la creatividad individual y en equipo de los participantes y, al mismo tiempo, proporcionarles las más avanzadas metodologías de gestión de la innovación que permitan introducir prácticas sistemáticas de innovación en sus empresas.

El planteamiento pedagógico pivota en torno a 4 grandes ejes:

• Metodologías de creatividad e innovación para la empresa: técnicas creativas de generación y selección de ideas, modelos innovadores de éxito (innovación disruptiva, océanos azules, método IDEO, Open Innovation, método Strategos, 7 estrategias y 7 movimientos para la innovación, Business Model Generation, etc.). Se analizará en detalle las prácticas de éxito de las empresas más innovadoras del panorama local e internacional.
• Reflexión sobre actitudes creativas basadas en el cuerpo y el movimiento: resolución, flexibilidad, apertura y estabilidad. Danza primal y 5 ritmos. Conexión con nuestros bloqueos creativos. Actividades outdoor.
• Vocabulario de la innovación: un apasionante recorrido por algunos de los vocablos más sugerentes relacionados con la innovación: aventura, riesgo, error, imaginación… Concepto de provocación (PO) y ejercicios.
• Mesa redonda con especialistas en innovación: Antoni Flores (Loop), Anna Mª de Blas (AUSA), Enric Rabassa (Rabassa Innova), Jordi Assens (EADA), Xavier Olivares (Apli), Xavier Ferràs (ACC10), Carles Esquerré (IMPPC) y David Gracia (Piece of Pie).

El claustro de profesores lo compondremos Josep Mª Ferrer Arpí (Ex-director de Innovación de la Corporació Catalana de Ràdio i Televisió), Lucía Langa (directora del departamento de dirección de personas de EADA), Moira Bortagaray (Profesora del departamento de dirección de personas de EADA) y Franc Ponti (director del Centro de Innovación de EADA).

Para más información puedes dirigirte a Marian González (mgonzalez@eada.edu) o 934520844

Reprodueixo una entrevista publicada a la secció economia del diari Avui. Si voleu veure la versió original està en aquest enllaç

FRANC PONTI DIRECTOR DEL CENTRE D’INNOVACIÓ I EMPRENEDORIA D’EADA
“Innovar és transformar les idees en resultats”
“Per avançar, és molt important creure en les teves possibilitats”
“S’ha de ser inquiet, tenir una actitud d’humilitat i voler escoltar”
“Les companyies més punteres del món trenquen sovint les premisses clàssiques del funcionament empresarial”

Franc Ponti sempre intenta provocar, en el millor sentit de la paraula, i un cop més ho ha aconseguit amb el nou llibre Si funciona, cámbialo. Cómo innovar sin morir en el intento, que ha escrit conjuntament amb Josep M. Ferrer, enginyer dedicat des de fa anys al món de la televisió i de la divulgació científica.

Sembla que la innovació ens ha de treure d’aquesta crisi…

A l’Estat espanyol, tenim una assignatura molt, però que molt, pendent: l’educació. No hi ha correlació entre el poder econòmic que té el país, que si fa o no fa és la desena potència mundial, i la seva fama innovadora, gairebé nul·la.

“]

[El professor Franc Ponti, a la terrassa de l'edifici que l'escola de negocis Eada té al centre de Barcelona Foto: JUANMA RAMOS.

La innovació és una de les coses, però no l’única. El problema, des del meu punt de vista, és que els polítics no saben del que parlen quan esmenten la innovació. Normalment, es refereixen a la tecnològica, però la innovació és un edifici molt més gran.

Què inclou?

Innovació són els nostres restaurants, les nostre botigues… Tot el nostre entorn. Però la qüestió és que hi ha moltes coses prèvies a la innovació.

Com per exemple?

Les nostres empreses familiars, o les pimes, molt poc innovadores i a les quals els costa molt canviar. Nosaltres, a Eada, ho intentem fer des de la pedagogia.

D’aquí el títol del llibre?

El que diem en el llibre és que s’ha d’anar amb compte amb el que funciona perquè si el fet que vagi bé és una excusa per dir que no es toca, i aquesta actitud es prolonga en el temps, no te n’adonaràs que algú ho haurà tocat i tu hauràs d’anar al darrere.

Posi’ns un cas.

Les Wii de Nintendo. Van sortir i van canviar les regles de tot el sector, el va revolucionar. El cas és que tot va tan ràpid que no et pots adormir. Per això, si funciona, vés pensant en com ho aniràs canviant perquè la innovació és un procés de repte constant.

I canvi també constant?

A Catalunya, la xarxa empresarial està més modernitzada que a l’Estat espanyol, però amb tot no som un país innovador. Continuem pensant que l’empresa ha de seguir un ordre, una estructura. Això ha de començar a canviar i no perquè ho digui jo sinó perquè les empreses més innovadores del món trenquen sovint les premisses clàssiques del funcionament empresarial.

Què s’ha de tenir per considerar-se un innovador?

La base de l’innovador és ser inquiet, tenir una actitud d’humilitat i voler escoltar.

Què s’ha de fer per innovar?

Doncs saber que el simple fet de tenir una idea no és innovar. Innovar és transformar les idees en resultats, idees que afegeixin valor. Però també s’ha de tenir fe. Edward de Bono diu: “Si no creus no crees”. Per avançar, és molt important creure en les teves possibilitats.

Per on s’endinsa la innovació en una empresa?

La innovació sempre parteix de dalt i s’ha de fer baixar en cascada. Si l’empresa és molt jeràrquica, probablement la innovació no sortirà bé.

Hem de ser optimistes?

Primer fem els deures: transformem les empreses, les persones, millorem l’educació i llavors serem un país punter.

Vostè s’aplica el títol del llibre?

Procuro no aturar-me mai.

L’home inquiet

Franc Ponti és una persona optimista, amb els peus a terra. La seva passió és transmetre les seves idees que, diu, aplicades amb intel·ligència ètica poden canviar el món. Conseller de diverses empreses i institucions, conferenciant i professor, porta la seva inquietud al límit.

El departamento de dirección de personas de EADA organizó una jornada con el eminente biólogo Humberto Maturana, que habló acompañado de la epistemóloga Ximena Dávila. El Hotel Arts de Barcelona fue el lugar escogido para el evento, que contó con la participación (entre mañana y tarde) de más de 200 personas. Maturana y Dávila son los padres de la Escuela Matríztica de Santiago de Chile. Ven al ser humano como alguien que tiene la especial capacidad de “lenguajear” y construir así sentido a su alrededor. El seminario versó sobre las emociones en las organizaciones y propició una reflexión colectiva sobre la pregunta “¿Escucho o me escucho?”

Sus reflexiones me parecieron de una enorme transcendencia para la práctica de la innovación: “los humanos lenguajeamos en las organizaciones y aprendemos a convivir, a relacionarnos. Si no nos escuchamos estamos en crisis, es imposible colaborar. Si no somos capaces de escucharnos no danzamos, no jugamos con las palabras y los conceptos para construir realidades nuevas y diferentes.  Necesitamos entornos de confianza en los que nos podamos encontrar como personas”. Maturana y Dávila afirmaron también que “proponemos el fin del liderazgo y el inicio de la dirección co-inspirativa, apostamos por una gerencia que co-inspire las emociones colectivas y apueste por el juego como instrumento de creatividad”. Comentaron también que “la competición se explica porque hay siempre perdedores. Cuando competimos estamos demasiado en función de los demás, dejamos de ser nosotros mismos”.

Me pareció especialmente importante su análisis del factor tiempo: “cuando decimos que no hay tiempo para algo en realidad queremos decir que no queremos hacer eso” (escuchar, ser creativos, innovar, trabajar en equipo…). Maturana y Dávila terminaron su taller comentando que “los seres humanos somos autopoiéticos, nos p`roducimos a nosotros mismos. Deberíamos tener más conversaciones con nosotros mismos porque propician los cambios emocionales”. Toda una lección.

El diario AVUI se hizo eco del seminario en un interesante artículo en su contraportada.

En EADA estamos de enhorabuena, coincidiendo con el inicio de las fiestas navideñas. El prestigioso Financial Times nos ha colocado como la 27 mejor escuela europea, ascendiendo 11 puestos desde la anterior clasificación. Teniendo en cuenta el tamaño de EADA, su independencia ideológica y su carácter innovador  (metodologías y contacto directo con empresas y participantes), se trata sin duda de una gran noticia.

EADA fue fundada en 1956 por Irene Vázquez y Arturo Alsina, y 54 años después ha conseguido permanecer año tras año entre la élite de las escuelas de negocios de todo el mundo. Uno de sus rasgos diferenciales más acentuados es el uso de distintas metodologías (casos, outdoor, role-plays, proyectos, coaching, etc.) que consiguen que los participantes (provinentes de los 5 continentes) pasen por una excitante experiencia de aprendizaje difícil de conseguir en otras escuelas similares.

Multitud de medios de comunicación recogen estos días la noticia, y algunos destacan la fulgurante ascensión de EADA, mi escuela. Es una excelente noticia que gratifica el fantástico trabajo de cientos y cientos de personas durante el último medio siglo. Felicidades, EADA. Y felicidades a los más de 120.000 antiguos alumnos que han pasado por nuestras aulas y han podido vivir el “EADA Spirit”: trabajo, libertad de pensamiento, pasión, innovación…

El Centro de Innovación de EADA inicia una nueva singladura durante este año académico 2010/11. Se van a programar seminarios, tendencias en Management, exposiciones de casos de empresas innovadoras, conferencias con expertos en creatividad e innovación, colecciones de libros… Pero para calentar motores, amigos blogueros, os ofrecemos el manifiesto tal como fue leído en el acto inaugural del pasado mes de mayo en el Hotel Majestic de Barcelona. Espero que os inspire y os guste.

1. A principios del siglo XXI, se hace necesaria una nueva sensibilidad social y empresarial que ponga en el centro de todas las cosas la creatividad humana como motor de una innovación centrada en las personas, capaz de crear un futuro mejor para todos.

2. La creatividad es el arte, la ciencia y la práctica cotidiana de crear cosas nuevas, originales y generadoras de valor. La creatividad es patrimonio de todo el mundo: para desarrollarla se necesita imaginación, libertad, tolerancia al error, motivación, alegría y capacidad de provocación de lo convencional. Todos podemos, si queremos y nos apoyan las circunstancias, ser altamente creativos.

3. La innovación es la aplicación de ideas creativas al desarrollo estratégico de empresas y sociedades para conseguir soluciones y aportaciones exitosas a problemas y retos. Para innovar hay que romper los viejos modelos de control, mando, conservadurismo y miedo al cambio. Innovar implica dialogar, mezclar, explorar, colaborar, divertirse y aprender constantemente, así como ser capaz de romper esquemas y atreverse a soñar.

4. Las organizaciones empresariales y los gobiernos de las naciones necesitan nuevos líderes, preparados para sustituir competición ciega por colaboración inteligente, aburrimiento por diversión, conservadurismo por reinvención, monólogo por diálogo e individuo por equipo. Las nuevas generaciones han de aportar, en breve, valores distintos y renovadores para abrir nuevas perspectivas empresariales, políticas y sociales.

5. El Centro de Innovación de EADA quiere contribuir a este panorama a través de la formación y la construcción de modelos pedagógicos que inspiren la creatividad de personas y organizaciones. Queremos contribuir a la existencia, en los años venideros, de empresas innovadoras, capaces de generar beneficios económicos, de hacer felices a sus integrantes y de ser altamente responsables con su entorno.

6. Queremos innovar para construir un mundo mejor, para dar más oportunidades a los que no tienen, para permitir a personas y equipos romper las limitaciones de la empresa tradicional y liberar su talento. La innovación que queremos no es un simulacro, no es un simple maquillaje. Es la puerta abierta a cualquier sueño, a cualquier posibilidad, a cualquier reto.

7. La práctica de la emprendeduría es uno de los caminos más necesarios para hacer real la innovación. Nuestra sociedad necesita personas atrevidas, deseosas de cambiar, inventar, crear, replantear, reinventar, reimaginar, arriesgar, aprender, emocionarse, divertirse y triunfar.

El pasado lunes 21 presentamos en el Salón Dorado (Saló Daurat) de la emblemática Llotja de Mar de Barcelona nuestro libro “Si funciona, cámbialo” ante un entusiasta público compuesto por más de 200 personas. El acto fue dirigido y presentado por Núria Ferré, del programa “El Suplement” de Catalunya Ràdio. Núria presentó en primer lugar a Miquel Espinosa, director general de EADA, quién pronunció las palabras de introducción e inauguración del acto. Tras una animada entrevista-conversación con los autores en la que se tocaron casi todos los temas posibles: Pep Guardiola y el Barça, Peter Gabriel, el concepto de provocación, la necesidad de innovar a nivel social, los gatos, las experiencias innovadoras en TV3 y un largo etcétera, Núria Ferré dialogó también con algunos personajes invitados que, habiendo leído previamente el libro, mostraron su opinión. Fueron Xavier Guix (escritor), Iván Abanades (Director en Catalunya de Thinking Heads), Rosa Cornet (peridista de TV3), Eduard Boet (Director del Master de TV3) y Pepe Ferrer (Gerente de Tau Services y ex-secretario de la CCRTV – Corporació Catalana de Ràdio i Televisió).
El Presidente e KIM BCN (espónsor de la presentación junto con la Cambra de Comerç de Barcelona y EADA), Eusebi Cima, pronunció las palabras de clausura, destacando la creatividad como motor humano de innovación.
KIM BCN regaló el libro a todos los participantes y EADA les invitó a una copa de cava en el soberbio patio central del edificio de La Llotja de Mar, en una magnífica tarde de finales de primavera.
Los autores estamos ahora mismo en plena promoción del libro, intentando contestar inteligentemente a la pregunta que todo el mundo nos formula: “¿Para qué tengo que cambiar algo si funciona?” La respuesta, en el libro (claro…)

La conferencia inaugural de Theo Jansen fue espectacular, como espectaculares son sus “strandbeests” o bestias de playa. Theo Jansen nos dice que las barreras entre la ingeniería y el arte sólo existen en nuestra cabeza. Su actividad artística consiste en explorar terrenos insólitos, más allá de cualquier límite aparente. A través de tubos de plástico y de aire comprimido construye sus “animales” que se desplazan libremente por las playas holandesas sólo a través del impulso del viento.

Posteriormente tuve la oportunidad, como director del Centro, de explicar el modelo de innovación de EADA (7 estrategias para crear una cultura innovadora y 7 movimientos para construir una empresa capaz de gestionar exitosamente la innovación) y comentar las principales líneas de actuación del Centro:

-       Poner en contacto alumnos de EADA con empresas de base tecnológica (redes TECNIO de ACC10) para la elaboración de planes de negocio.

-       Concepción y desarrollo de una colección de libros sobre temas de innovación.

-       Elaboración de “visual cases” sobre empresas innovadoras.

-       Organización de talleres, seminarios, jornadas y conferencias sobre creatividad e innovación.

-       Construcción de un AULA DE INNOVACIÓN en las instalaciones de EADA en Collbató.

-       Elaboración de proyectos de investigación (perfil competencial de las personas creativas, instrumentos de medida de la innovación, etc.).

El acto continuó con una magnífica Mesa Redonda titulada “La Vuelta al Mundo de la Innovación en 100 minutos”, magistralmente coordinada y dirigida por Josep Mª Ferrer Arpí, ex presentador de TV3 (“Joc de ciència”, “Més enllà del 2000” y “Punt Omega”) y, hasta hace poco, Director de Innovación de la Corporació Catalana de Ràdio i Televisió. La Mesa tuvo como protagonistas a Antonella Broglia (ex Saatchi & Saatchi, actualmente colaboradora de Infonomía), Antoni Flores, presidente de Loop, Alfons Cornella, fundador y presidente de Infonomía, Iago Miralles (experto en plataformas interactivas de la CCMA) y un servidor.

Por los numerosos comentarios positivos recibidos puede concluirse que el bautizo del Centro de Innovación de EADA fue esperanzador.